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天津招標公司:建設項目造價管理的重要意義

時間:2019-08-22 瀏覽量:120

  建設項目造價管理的重要意義有哪些?天津招標公司帶你了解。

天津招標公司

  建設項目的造價控制是貫穿項目全過程的工作,目的是降低成本、增加收益。

  項目建設的主要過程為:項目建議書→項目可行性研究→項目立項→初步設計→施工圖設計→招標采購→合同簽訂→合同履行→項目完工→商業運營。

  在此過程中,造價控制對應的是:項目估算→項目概算→施工圖預算→招標采購→確定合同價→履約過程中的簽證變更索賠→合同結算→項目決算→投資轉固定資產→商業運營。

  所以說,項目造價(成本)控制是貫穿項目執行全過程的重要管理部分。在造價控制過程中,真正把項目落到實處(項目啟動)往往從合同簽訂時就已開始。項目產品也可以理解為一個合同集群,通過單體合同范圍的工作聚集,形成建筑產品。成本是由一個個合同價疊加而成,通過合同的集群管理,可有效控制風險、降低成本。

  招標采購工作是合同簽訂的前置條件,項目造價控制、風險控制是極其重要的環節。

天津招標公司

  從投資人的角度來講,在決策完成后,資金投入的主要部分是從合同簽訂后開始,而項目的工程本體投資是投資的最大部分,其對于投資人的財務管理具有重要意義。

  從EPC方的角度講,造價管理在投標中標前就已開始,并貫穿整個公司運營的全過程,體現了EPC方的管理水平。

  在項目立項完成后,應立即著手的工作就是以項目組織進度、專業劃分結合現場情況為基礎劃分工作包(標段,也就是后續的合同范圍),這是項目管理的重要環節,也是招標采購的核心工作,要形成最合理的方案。項目的構成是一個個的合同,通過合同范圍內的工作聚集,方可形成建筑實體。構成最終建筑產品的每個工作包之間,既相互聯系,又界限清晰,這樣才能使后續的工作權責清晰、組織有序、執行可靠。

天津招標公司

  綜上所述,管理成本、控制風險是有效盈利的基礎,而招標采購作為合同簽訂、資金投入的前置條件,對于項目具有重大的意義。

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